Curso de Control de Gestión - Controller
Disponer de un Sistema de Control de Gestión permite un análisis global de la situación de las empresas y, por tanto, contribuye a mejorar su competitividad y flexibilidad en un entorno dinámico y cambiante.
¿Cuales son los objetivos de este programa?
Formarse como controller, permite al alumno:
- Desarrollar habilidades sobre la toma de decisiones operativas, estratégicas y corporativas en las empresas.
- Conocer las herramientas de planificación y presupuestación más novedosas.
- Evaluar los riesgos inherentes al negocio y entorno de la empresa, para definir cómo disminuirlos.
- Establecer técnicas de control y auditoría interna, y comunicar eficientemente los resultados.
¿Por qué debería realizar este curso?
Este curso está pensado para directores financieros, responsables de administración, gerentes de planificación y control, responsables de proyectos de implantación de cuadros de mando integrales, etcétera.
Toda organización genera diariamente múltiples datos, de cuyo análisis dependerá, en buena medida, la gestión e incluso la supervivencia de la misma. Es por ello que, en un entorno cada vez más competitivo y siempre cambiante, es imprescindible contar con un sistema de información que permita a las empresas analizar de forma rápida y en tiempo real su situación económica y, de este modo, idear con prontitud estrategias que les permitan revertir situaciones de estancamiento e incluso prever posibles pérdidas y evitarlas o, cuando menos, minimizarlas.
Este sistema de información, que ha de favorecer un análisis global de las entidades y de su evolución, es lo que conocemos como Sistema de Control de Gestión cuyo objetivo es medir los resultados de la gestión de los responsables respecto al cumplimiento de los objetivos fijados. Para ello, es necesario definir indicadores que permitan identificar los datos más relevantes para conocer la evolución de la empresa y detectar las áreas que deben reforzarse. No se trata de analizar toda la información disponible, sino de evaluar los datos clave que permitan alcanzar los objetivos y reducir el impacto de factores externos. En este sentido, no se puede olvidar que las organizaciones han de competir en un entorno cada vez más complejo y en constante evolución, que exige una adaptación continua a las diferentes circunstancias que pudieran producirse e incidir sobre el crecimiento de la misma. No se trata únicamente de prever recesiones, sino de detectar oportunidades a fin de poder aprovecharlas y anticiparse no solo a las necesidades de los clientes, sino a las acciones de los competidores.
El Sistema de Control de Gestión, por tanto, ha de estar preparado para evolucionar conforme a las diferentes circunstancias que haya de atravesar la empresa, al objeto de lograr un mejor control de su actividad y de los resultados obtenidos. Además, ha de permitir medir, valorar e informar sobre el cumplimiento y evolución de los objetivos fijados; y, por supuesto, prever la evolución futura.
A través de este curso, se busca que el alumno:
- Desarrollará habilidades para la toma de decisiones operativas, estratégicas y corporativas.
- Conocerá herramientas de planificación y presupuestación como apoyo a la gestión.
- Evaluará los riesgos del negocio y del entorno empresarial.
- Analizará la metodología del cuadro de mando integral (CMI) como sistema de gestión.
- Utilice la gestión presupuestaria como instrumento de ahorro y reducción de costes.
- Evaluará la rentabilidad y viabilidad financiera de los planes de inversión.
- Aplicará procedimientos de control y auditoría interna y comunicará sus resultados.
- Promoverá la innovación y mejora continua para aumentar la competitividad.
Este Curso de Control de Gestión-Controller destaca por su enfoque práctico, que facilita un aprendizaje significativo mediante el análisis de situaciones reales. Además, el futuro controller contará con el apoyo de un equipo de tutorización cualificado,que resolverá telemáticamente las dudas para garantizar el máximo aprovechamiento del contenido del curso.
- Definición de control de gestión
- Áreas de aplicación
- Niveles de control
- Control de gestión y sistema de control de gestión
- Factores que influyen en el control de gestión
- Requisitos
- Objetivos
- Limitaciones
- Incremento de la eficiencia
- Ejemplo de organización interna
- Organigrama
- Grados de desarrollo
- Desarrollo de la función de controller
- Funciones generales
- Funciones de planificación
- Funciones financieras
- Contabilidad analítica y control de presupuestos
- Informes
- Cierres contables
- Reporting
- Gestión de inversiones
- Control de activos
- Control de existencias
- Supervisión
- Gestión del riesgo
- Control de sistemas de Información
- Planes de negocio
- Cualidades para el controller
- Diferencias entre controller y director financiero
- Relación entre controller y director financiero
- Funciones del controller
- Funciones del director financiero
- El puesto de trabajo del controller
- Motivos de fracaso
- Partes del Plan Estratégico
- Visión
- Misión
- Valores estratégicos
- Objetivos estratégicos
- Unidades estratégicas de negocio
- Análisis del entorno
- Análisis interno
- Otras partes
- Resumen
- Planificación financiera a largo plazo
- Seguimiento del plan estratégico
- Caso práctico de ejemplo
- Tipos de costes
- Tipos de sistemas de costes
- Ventajas e inconvenientes
- Diseño de sistemas de costes
- Costes de calidad y de no calidad
- Costes de gestión medioambiental
- Técnicas de control
- Riesgos
- Resumen
- Definición de presupuesto
- El presupuesto en el control de gestión
- El proceso de formulación de presupuestos
- Planificación del presupuesto a corto plazo
- Planificación del presupuesto a largo plazo
- Métodos para elaborar un presupuesto
- Clases de presupuestos y formulación
- Presupuesto maestro
- Presupuesto de ventas
- Presupuesto de producción
- Presupuesto de compras
- Presupuesto de gastos comerciales
- Presupuesto de gastos de estructura
- Presupuesto de inversiones
- Cuenta de resultados previsional
- Presupuesto de Tesorería
- Balance de situación previsional
- Función del controller en el control presupuestario
- Riesgos del proceso presupuestario
- El proceso de evaluación y control
- Informes de análisis de desviaciones
- Desviaciones de ventas
- Desviaciones en costes directos
- Desviaciones en costes indirectos
- Desviaciones según modelo de costes
- Caso práctico de ejemplo
- Diseño de los indicadores
- Características de los indicadores
- Contenido del reporting del control de gestión
- Diseño de informes de control de gestión
- El control de gestión para áreas de negocio o divisiones
- Etapas para el diseño de un CMI
- Selección de indicadores
- Tipos de cuadros de mando integral
- El CMI en el sector público y organizaciones
- Aportaciones del CMI
- Claves de éxito
- Caso práctico de ejemplo
- Organización
- Elementos fundamentales
- Estrategia de implantación
- Etapas de implantación
- Oficina de proyecto de implantación
- Claves de éxito
- Deficiencias y problemas
- Caso práctico
- Proceso de cierre mensual
- Confección y presentación del informe
- Análisis de ingresos y gastos
- Aspectos del activo y pasivo
- Tipo de auditorías
- Obligatoriedad
- Etapas y procedimientos
- Materialidad y riesgo
- Control
- Interpretación de informes