Curso de Gestión de Control Financiero - Controller
Dadas las competencias que asume y las funciones de las que se ocupa, el Controller de Gestión está adquiriendo un peso significativo en el ámbito empresarial, a tenor de lo que se espera que aporte a cualquier proyecto.
¿Cuales son los objetivos de este programa?
El objetivo general de este curso es lograr que el alumnado se acerque a la la figura del Controller de Gestión y se familiarice con su aplicación práctica dentro de la empresa, algo para lo que, a medida que avance, irá descubriendo sus funciones y las herramientas a utilizar, para que, al término de su formación, sea capaz de aplicar, principalmente en pequeñas y medianas empresas, lo aprendido.
¿Por qué debería realizar este curso?
El contenido de este curso, con un gran peso práctico a fin de facilitar la rápida asimilación de conceptos, ha sido diseñado para satisfacer las necesidades formativas que, en cuanto al control de gestión, tengan profesionales con formación en ADE (Administración y Dirección de Empresas), Ciencias Económicas o Ciencias Empresariales que trabajen en el área de Finanzas de pequeñas y medianas empresas.
La inestabilidad financiera, que ha protagonizado los últimos años, ha favorecido que la información y la gestión de datos se hayan convertido en valores clave para la inteligencia de negocios (Business Intelligence); y de ahí, precisamente, la relevancia que progresivamente ha ido alcanzado el Controller de Gestión. Esto tiene que ver con el hecho de que esta figura, imprescindible hoy en día para cualquier empresa que aspire a competir en igualdad de condiciones en un mercado global, se ocupa de:
- Recopilar y analizar la información disponible para guiar a las organizaciones hacia la rentabilidad y el éxito empresarial.
- Proponer soluciones, en el caso de que se produzcan desviaciones al respecto de los objetivos marcados.
- Detectar oportunidades de negocio y aportar la información necesaria para iniciar los proyectos empresariales oportunos. Por ejemplo, la apertura de nuevos mercados o el arranque de un proceso de internacionalización del negocio.
Consecuentemente, el controller de gestión y el controller financiero elaboran planes de actuación, y plantean estrategias para la solución de problemas o conflictos empresariales y para contribuir, con ello, a evitar situaciones de crisis, inseguridades y desequilibrios en las organizaciones. En cualquier caso, sus cometidos van más allá de las funciones antedichas y usualmente suman a ellas otras ligadas a ejercer como puente de enlace entre la directiva y el departamento encargado de coordinar las distintas acciones a implementar.
El interés que suscita esta figura es, por tanto, indudable; y, dada la creciente demanda de profesionales con un perfil adecuado para ejercer como controllers de gestión, apostar por formarse en la materia es una opción a considerar. De ahí precisamente esta propuesta que, con un gran componente práctico, mostrará al alumnado los principales cometidos a asumir por parte de quienes se ocupen de las labores asociadas al puesto.
De este modo, al término de su formación, estará capacitado para asumir las funciones a desarrollar en pequeñas y medianas empresas, en cuya realidad se basa el contenido didáctico del Curso de Gestión de Control Financiero – Controller.
- ¿Qué es el control de gestión?
- Tipos de control de gestión
- Introducción
- Controller financiero
- Controller de proyectos
- Controller comercial
- Controller de costes
- Controller de recursos humanos
- La figura el controller dentro del organigrama
- El papel del controller
- Qué es y evolución de esta figura
- El controller y el control de la información
- Funciones del controller
- Cómo conseguir el éxito de esta figura
- Implantación de un sistema de control de gestión
- Introducción
- La importancia de la información y la herramienta de gestión
- Qué se conseguirá con la implantación
- Beneficios de la implantación
- Estrategia, objetivos y planificación estratégica
- Estrategia
- Objetivos
- Planificación estratégica
- Relación planificación estratégica, objetivos y estrategia
- Estrategia y control de gestión
- Misión, visión y valores
- Mapa estratégico y presupuestos
- Introducción
- Mapa estratégico
- Presupuesto
- ¿Qué es un presupuesto?
- Análisis de desviaciones
- ¿Qué es la contabilidad analítica?
- Diferencias entre contabilidad financiera y contabilidad analítica
- Introducción
- Importancia de la contabilidad financiera y analítica
- Contabilidad analítica
- Introducción
- ¿Qué otros cálculos se pueden hacer con contabilidad analítica?
- Objetivos principales de contabilidad analítica
- Implantación de la contabilidad analítica
- Fases para la implantación de la contabilidad analítica
- Obtener información y herramientas avanzadas de visualización de datos
- Relación entre la contabilidad financiera y la analítica
- Introducción
- Clasificación de los costes
- Sistema de costes. Imputación
- Introducción
- Imputación de costes
- Introducción
- Imputación de costes variables, parciales o direct costing
- Imputación de costes completos o full costing
- Sistema de costes ABC
- Comparativa y ejemplos de sistemas de costes
- Cálculo del punto de equilibrio
- Claves de reparto o cost drivers
- La función del presupuesto
- La planificación de la empresa
- Propósitos del presupuesto
- Proceso de elaboración del presupuesto
- Presupuestos y Control de Gestión
- Control presupuestario como herramienta de gestión
- Control de gestión y control presupuestario
- Estructura de la información en el control presupuestario
- Clases de presupuestos
- Introducción
- Presupuesto de operaciones
- Presupuesto de ventas
- Presupuesto de producción
- Presupuesto de coste comercial
- Presupuesto de gastos generales o de estructura
- Presupuesto de inversiones
- Presupuesto financiero
- Otras clasificaciones de presupuestos
- Métodos de cálculo presupuestario
- Presupuesto rígido o tradicional
- Presupuesto flexible
- Presupuesto incremental
- Presupuesto base cero
- Presupuesto por actividad
- Análisis de desviaciones
- Introducción
- Causa de las desviaciones
- Desviaciones en ventas
- Desviaciones en costes de producción
- Introducción
- Información, factores y variables claves de gestión
- Estados contables y ratios
- Análisis de ratios
- Concepto y utilización
- Principales ratios
- Cuenta de Pérdidas y Ganancias
- Introducción
- Cuenta de Pérdidas y Ganancias contable
- Cuenta de pérdidas y ganancias analítica
- Cuadro de mando
- Introducción
- Información necesaria y elementos y contenidos
- Indicadores para el cuadro de mando
- Objetivos del cuadro de mando
- El cuadro de mando integral
- Ventajas de la implantación de una cuadro de mando
- Introducción
- Gestión de tesorería
- Introducción
- Cómo realizar una adecuada gestión de tesorería
- Proceso de gestión de tesorería
- Gestionar la liquidez
- Errores en la gestión de tesorería
- Presupuestos de tesorería
- Introducción
- Elaboración de presupuesto de tesorería
- Productos financieros
- Introducción
- Proceso de cierre mensual
- Obtención de la información
- Revisión del cierre
- Análisis del cierre
- Filtros y subtotales
- Ordenar datos
- Filtros
- Subtotales
- Fórmulas
- Sumar.si
- Sumar.si.conjunto
- Buscarv
- Tablas dinámicas